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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
“郑总，这个单子您签一下”、“郑总，发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活，是每天都有新挑战，很充实的那种，我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”，这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月，Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会，郑思维上台介绍产品，自称是“产品经理”，而随后的展示环节，他又化身模特，走起了T台。在产品试用环节，郑思维穿起装备、拿起球拍，站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人，这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练，他的加入，让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将，球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称，也许对“郑总”的叫法还不太习惯，但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态，凡事亲力亲为。品牌卫衣上新，他专门当起模特拍摄，早上9点开工，忙到下午16点才吃上午饭，晚上快10点收工。
拍完节目后，郑思维总结说：“累并快乐着，感受到了带娃的不容易，体会到了妈妈的辛苦，和孩子建立了亲密的连接，爸爸当家继续进行。”
“以前为了实现我运动员的梦想，一直在这个垂直领域不停努力，有些单一。现在要考虑很多事，每天很充实，而且依然可以继续做喜欢的事，也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点，因此乐于在各个媒体平台活跃曝光，做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员，现在的郑思维，可以在多重身份间切换，既能享受羽毛球的快乐，也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系，需要我们真的有东西，怎么建立教学系统，管理制度，上什么课，一周几次课，都要有规划。”
“恢复了两周，身体稍微灵活舒展了一些，接下来要练最累的项目，一个人攻两个人，一个人防三个人，这些是混双男的必练的一个项目，要开始吃苦了！”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭，但看得出，郑思维依然很享受在球馆里的氛围，以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的，它已经植入我的生命，这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win，代表胜利，但它不仅是赛场上的胜利，更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计，郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整，既有个人运动、生活、教学等内容分享，还拉自己的家人一同加入，有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号，这些号的粉丝数，从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号，账号类型也很多，有教学的，也有一些记录生活的账号，比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人，也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时，我和我爱人在一起的12年里，要是把两个人共处时间折算成天来看，我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式，是上综艺。
不过，在郑思维为品牌直播带货时，也遇到过风波，“Zswing”的部分产品定价，遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”，是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍，基地设置了不同年龄段的羽毛球培训，从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等，为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功，要从更多维度去看，比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场，就像赛场如战场一样，都是没有硝烟的战场，都需要很强的拼搏精神，希望自己能够带着赛场上的精神，去征战在商场。”
对这个项目，郑思维说：“我在做自己热爱的事，只不过是从运动员变成了教育者，还找到了一群志同道合的伙伴，大家都有相同的价值观和理念。苦的话，倒没有什么真正的苦，不过在这个过程中，我要学习很多，每天都是在成长学习。”
郑思维说：“当时很多学校找我去任职，承诺了职称和奖励，但我很早就确定了，退役后一定不会留在体制里，也不会当省队或国家队教练。
众所周知，做个人品牌的一个关键点，在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划，覆盖这些领域：和个人相关的周边，比如运动水杯、休闲服，以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品，都是我日常每天都会使用的，也都有我设计的想法。”
应该说，郑思维“Zswing”的一些产品，是有相当创意设计在里面的，很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
“希望自己的品牌能够带着金牌精神，一直经营下去，对做自己的品牌确实很感兴趣，也是很好的创业路径。”
“也有母婴类IP账号，我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音，但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后，郑思维近期的创业主导方向，还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称，该基地不同于一般的羽毛球培训机构，是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台，他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变，对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上，有很多展示日常生活的内容，从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”，从拍摄到剪辑到画质，都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日，如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚，郑思维则在退出国家队后，毅然走出体制内，迈上个人创业的道路，成为了“郑总”。
“现在每天练完，必须得把肌肉放松一下，筋膜枪都得用上，不然第二天根本练不了。”
看起来，郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度，如他所说，转型创业对他来说是个新领域，不可能一帆风顺，未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄，将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样，郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃，展现着奶爸带娃的酸甜苦辣，一众明星评委在旁点评。
为了这个项目，郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工，到后期的团队搭建、课程设置，可谓亲力亲为，甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说，奥运/全运周期，绝大部分人会在打完全运后才退役，这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说，再次把注意力集中到羽毛球赛场上，何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力，“Zswing”一度采取降价措施，比如卫衣降到了208元，运动水杯也降到78元，但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问，认为遭到价格背刺，有网友说：“直播购买时，郑思维表示这是最低价了，但买完第二天产品却突然降价，我只能选择退货。”
创业自有创业苦，郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事，我觉得，如果迷茫了，你就要动起来。当运动员的时候，比赛永远会有新问题出来，创业也一样，每天都有新问题要解决，经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后，从第三周起，郑思维开始了正规的规律性训练，体型略有些发福的他，继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日，郑思维的羽毛球培训机构正式启动，名称为：“郑思维国际羽毛球基地”，地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月，郑思维重返训练场，开始为全运会备战。
对于退役运动员来说，利用好自身的专业优势，是创业确定方向的一个判断基准，郑思维意识到，他的人气，主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体，因此他最主要的事业方向，还应该是在羽毛球上。
两相比较，在郑选手和郑总之间，他说自己更享受现在这种生活，转型这一步是走对了。
”谈到原因，郑思维说，自己在当运动员时是比较有性格的类型，“比较不服管，不如自己当老板，性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”，名称十分独特，他解释说：“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写，ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了，但只是刚经历完人生一小段旅程，第二段旅途才刚开始，所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来，“Zswing”的产品与郑思维强关联，认准的是粉丝情怀，但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”，这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素，郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力，需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯，除了“巴黎紫”的底色，杯身上还刻有7个刻度，对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战，但我有决心，所以并不会惧怕。swing这个单词，英文中有羽毛球挥拍的意思，品牌里的斜杠，来自我比赛中的标志性动作：‘腰王后仰’，我也想传达斜杠青年的理念，勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说，创业的艰辛，大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”，放空心灵，回归更习惯的自我，那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样，远离赛场后，奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱，如何保持个人曝光度，是品牌存活的关键。
“既然要创业，肯定是越早越好，我现在有三块，一是自己的线下羽毛球机构，第二块是自媒体，再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目，看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求，而要想做得与众不同，就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价，郑思维更多选择屏蔽以对：“其实没空天天看网上那些说法，但总有铁杆朋友截图发我”，“其实真正热爱你、欣赏你的人，才值得你去链接，现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元，郑思维解释，是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元，因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军，运动员有常人不具备的品质，放到任何一个赛道，只要想去做，是一定可以做出成绩来的，所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事，没有绝对的胜者，今天这单生意没谈好，你明天还可以谈另一单，它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法，但是不敢做出决定，我会通过自己的例子去做给他们看。”（二头）
【球队数据】
四、总结
两人在进攻端的兼容性极好：麦迪的突破分球可以喂饼姚明，姚明的低位牵制又能为麦迪创造大量一对一机会。防守端，麦迪的身高臂展能换防锋线，姚明镇守禁区，互补性很强。更重要的是，两人私交甚笃，性格一内一外，没有球星之间常见的争权内耗。
所以更准确的表述是：姚明和麦迪同时健康、并肩作战的季后赛，从未闯过首轮关。 但这并不意味着“两人不合适”——恰恰相反，从技术打法和性格气质上看，他们是一对非常理想的搭档。
姚麦身边始终缺少稳定的第三得分点。阿尔斯通、海德、巴里等控卫和组织点能力有限，替补席更是常常靠老将撑场面。
2. 角色球员和阵容深度严重不足
三、如果健康，他们能达到什么高度？
3. 西部竞争环境过于惨烈
1. 伤病是头号杀手
姚明：2米26的绝对高度，低位进攻技术细腻，能在禁区形成无解单打，同时具备出色的中投和罚球。防守端是天然的护框屏障。
两人几乎从未在季后赛同时处于健康状态。2004-05、2006-07、2007-08三次首轮出局，要么麦迪伤、要么姚明伤，要么两人都带伤。
在理论上，姚明和麦迪的组合是那个时代最经典的“内外双核”模板：
真正的问题不是“不合适”，而是一系列外部因素和不可抗拒的命运叠加：
麦迪：历史级的持球天赋，能撕裂防线、吸引包夹，然后精准找到姚明；同时他也有无解的中远投能力，和姚明打挡拆时，对手几乎无法兼顾延误和回防。
火箭管理层在选秀和交易上也多次错失良机，未能为姚麦打造一支真正具备冠军底蕴的完整阵容。
姚明更是被脚伤困扰多年，2008年应力性骨折赛季报销，2009年又在第二轮强行复出后遭遇左脚骨裂。
北京时间9月29日，姚麦组合“健康联手”的时期，确实从未一起突破首轮；但火箭队史在2009年其实突破了首轮，只是那一年麦迪已经赛季报销，是姚明单独带队完成的。
很多老球迷都曾假设：如果姚麦都能保持健康，尤其是如果2009年那支阵容齐整的火箭能全员出战，他们完全有机会与湖人掰手腕——那个赛季湖人最终夺冠，而火箭在姚明受伤的情况下，依然和湖人鏖战七场。
4. 教练与管理层的局限
那时的西部是真正的“炼狱”：马刺GDP、巅峰小牛、纳什的太阳、爵士双煞、湖人的OK后时代。火箭几乎每年首轮都要面对至少一支顶级强队，容错率极低。
二、那为什么始终突破不了首轮？
姚麦组合绝不是“不合适”，而是被伤病和时间耽误了。他们是那种“纸面上完美，现实中破碎”的经典悲剧组合。两人彼此成就，却始终无法在命运的赛道上真正并肩跑到终点。
范甘迪过分强调防守和慢节奏，导致进攻端过度依赖姚麦单打，角色球员参与度低。
麦迪在火箭期间反复遭遇背伤、膝伤，巅峰期状态被严重侵蚀。2005年季后赛他带伤强行复出，2008年几乎半残仍在打封闭上场。
阿德尔曼虽然带来了普林斯顿体系，但球队始终没有真正补强一号位和侧翼深度。
他们本该是夺冠的答案，却成了伤病与命运共同书写的遗憾。 如果给这对组合一个健康的身体和稍微完备的阵容，他们不仅是首轮，甚至可能摸到奥布莱恩杯。可惜，篮球世界里最残酷的，永远是“如果”二字。
火箭还屡次遭遇“运气不佳”：2005年首轮2-0领先小牛，却被逆转；2007年首轮拥有主场优势，却在抢七大战中被爵士淘汰，姚麦合砍29分但队友集体失准。
姚明和麦迪的组合非常合适，他们只是生不逢时。 伤病、阵容短板、西部强敌环伺、运气不佳……所有不利因素几乎在同一时期砸向了这对天才搭档。比起“不合适”，更准确的说法是：
一、为什么说“姚麦组合”其实很合适？
直到2008-09赛季，火箭终于凑齐了阿泰斯特、巴蒂尔、斯科拉等优质拼图，结果麦迪已经倒下了。
火箭“苦主”犹他爵士，恰恰用德隆·威廉姆斯和布泽尔的挡拆战术，精准打击姚明防不出来的弱点，而火箭始终没人能解决这一对位难题。
（医生）
【历史交锋】
日前，杨晨在做客某足球节目中回忆了他当初加盟法兰克福一些内幕。杨晨表示：“当年是先租借一年，还好，到那边学习，一年打成功之后，法兰克福经理坐飞机到北京，跟咱们杨祖武杨总谈了好几天，后来我看那个法兰克福经理见着我就是特别疲惫，拉着我的手说，你现在属于法兰克福了。”“这个合同很详细，包括有4名年轻球员和2名教练去德国培训半年，其中包括有佳一、王帅、杜文辉和崔巍，他们都落实了。”“转会费131万马克，和人民币1比5。
当时没有多少球迷看好杨晨能立足德甲法兰克福，因为他在国安踢联赛时都不是绝对主力。在这种情况下，杨晨并没有选择放弃。相反，杨晨在德甲第一个赛季表现特别好，直接单赛季打入了8个联赛进球。这个数据放在法兰克福就属于金靴级水准，赢得了队内认可。
所以，法兰克福才愿意支付131万马克让杨晨正式加盟法兰克福。不过杨晨正式加盟法兰克福之后，整体进球和助攻数据都没有达到第一个赛季的数据，这是让很多球迷都觉得遗憾的事情。
杨晨能在正式转会到法兰克福之后，能给国安带来六百五十万人民币转会费收入，已经是非常了不起的事情。要知道那个年代国内转会标王，也差不多就这个价钱了。所以，这足以证明杨晨在租借法兰克福第一个赛季，整体表现确实非常好。
杨晨足球生涯另一个高光时刻，就是代表国足出战了02年日韩世界杯，差点斩获了进球。国安本土主力中锋官宣确认将在9月份以600万人民币转会德甲俱乐部法兰克福！杨晨亲自运作他转会加盟+蒙哥马利直言不舍却被辟谣不可信。
【球员介绍】
妻子确认弗格已经出发，广东男篮这次签人也基本落地。球迷喊“他打不动了”有依据，但我更担心的，是球队会不会把一个救火外援用成核心答案。
第一阶段要看他第一次接球的位置，能不能在熟悉区域拿到球；要看他连续持球后，突破是否还能带动防守收缩；还要看他下场后，广东年轻后卫有没有真正接管进攻。
萨姆纳受伤后，广东的外援计划被迫改变。这个时候再找一名完全陌生的球员，磨合、注册、适应联赛节奏，时间都不够用。
这种画面，广东球迷应该很熟悉，也最容易看得难受。
不过，认为弗格加盟广东就一定是错误，也有点过早。第一阶段即将开始，球队没有太多试错空间，萨姆纳受伤又让外援选择变得被动。
球迷容易把“状态不在巅峰”直接翻译成“没有价值”，管理层也容易把“熟悉联赛”误读成“可以立即扛起球队”。一边把他看得太低，一边又可能把他的任务安排得太高。
目前能确认的时间点有三个：弗格将开启CBA第10个赛季，现年35岁，广东第一阶段比赛前急需补进外援。
如果定位是整个赛季的主要火力点，质疑声就会持续扩大。
广东管理层过往处理外援消息也比较低调。既然妻子已经在社媒确认弗格正式离家出发，而球队此前又已经被媒体人透露签约信息，这次合作大概率已经无法通过舆论喊话改变。
弗格的问题，可能从来都不是“完全不能打”，而是不能再按照巅峰外援的方式去使用。
球迷下定论前，最好别只看他拿了多少分。
更值得讨论的是，广东究竟把他定位成什么。如果定位是第一阶段的临时补位，等萨姆纳伤情和后续计划更加清楚后再调整，弗格的经验可能足够撑住一段时间。
这就是签下老将必须付出的代价。
这两个概念差别很大。
他可以像一把备用扳手，比赛卡住时拿出来用。
目前无法确认弗格具体会承担多少出场时间，也无法确认广东会怎样安排他的轮换位置。这些信息，要等第一阶段比赛和官方使用方式进一步呈现。
这也是很多球迷觉得弗格像来“养老”的原因。
所以，广东选择他并不难理解。
如果弗格得分不高，却能让队友更容易出手，失误控制也稳，他就完成了救火任务。要是他得分不少，球队却不断停在边线附近，其他后卫触球减少，那“打不动”的质疑就不只是情绪了。
他更适合在第二阵容里承担一部分持球，利用经验把球送到舒服位置，再在关键时段承担几次明确的单打。每次上场都让他处理所有问题，球队的进攻很快会变成“弗格拿球，其他人等结果”。
可如果广东希望他马上复制奎因或者萨姆纳的作用，长时间承担主要得分任务，风险就会迅速放大。那种角色要求外援持续冲击篮筐、反复制造错位，还要在退防端保持速度，35岁的身体很难保证整场都处于同一档位。
但35岁这个事实摆在那里。
这些细节比一场比赛的得分更能说明情况。
外援最怕的并非偶尔投不进，而是连续持球后，腿脚和判断同时慢半拍。第一步过不了人，挡拆后又甩不开防守，最后只能把球交回去，进攻看起来就会越来越费劲。
如果球队只需要弗格在有限时间里持球、突破、投几个关键球，再用经验帮助年轻后卫稳定节奏，这笔签约有现实意义。
我更倾向于前一种判断。弗格可以一战，但只能在任务被压缩的情况下发挥作用。让他负责一部分关键回合，他有机会把经验变成帮助；让他每晚都像年轻核心那样高负荷冲击，比赛越往后越容易暴露问题。
广东真正需要控制的，是这个使用尺度。
尤其当年轻后卫还需要成长时，老外援的持球比例一旦过高，短期可能更稳，长期却会挤掉年轻人处理球的机会。年轻球员少打一两个回合，表面看不出什么，连续几场以后，比赛感觉和决策速度都可能被拖慢。
可球迷的担忧也没有错。弗格上赛季效力上海男篮时，外界对他的状态已经出现质疑。具体出场时间、效率和关键阶段表现，目前没有足够公开信息完整核对，因此无法直接断言他已经明显下滑。
所以，这笔签约暂时不该被看成笑话，也不值得被提前包装成惊喜。它更像一次带着期限的风险选择，关键在于广东有没有勇气把弗格当补丁使用，而不是把补丁当发动机。
至于直接“送走”，目前看并不现实。
在这种背景下，找一个熟悉联赛、能够快速进入轮换的人，优先级本来就高于寻找长期培养对象。
我第一眼看到这笔合作，担心的也不是他还能不能得分，而是广东会不会给他安排了一个过重的任务。
弗格熟悉CBA，至少不用重新学习比赛环境。他知道联赛的对抗尺度，也经历过季后赛级别的防守，临时接手的成本确实较低。
第一阶段结束后，最该看的问题只有一个：弗格还能不能用有限的持球和出场时间，帮广东维持进攻秩序，而不是让全队重新围着他转？
【比赛分析】
“郑总，这个单子您签一下”、“郑总，发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活，是每天都有新挑战，很充实的那种，我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”，这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月，Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会，郑思维上台介绍产品，自称是“产品经理”，而随后的展示环节，他又化身模特，走起了T台。在产品试用环节，郑思维穿起装备、拿起球拍，站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人，这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练，他的加入，让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将，球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称，也许对“郑总”的叫法还不太习惯，但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态，凡事亲力亲为。品牌卫衣上新，他专门当起模特拍摄，早上9点开工，忙到下午16点才吃上午饭，晚上快10点收工。
拍完节目后，郑思维总结说：“累并快乐着，感受到了带娃的不容易，体会到了妈妈的辛苦，和孩子建立了亲密的连接，爸爸当家继续进行。”
“以前为了实现我运动员的梦想，一直在这个垂直领域不停努力，有些单一。现在要考虑很多事，每天很充实，而且依然可以继续做喜欢的事，也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点，因此乐于在各个媒体平台活跃曝光，做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员，现在的郑思维，可以在多重身份间切换，既能享受羽毛球的快乐，也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系，需要我们真的有东西，怎么建立教学系统，管理制度，上什么课，一周几次课，都要有规划。”
“恢复了两周，身体稍微灵活舒展了一些，接下来要练最累的项目，一个人攻两个人，一个人防三个人，这些是混双男的必练的一个项目，要开始吃苦了！”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭，但看得出，郑思维依然很享受在球馆里的氛围，以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的，它已经植入我的生命，这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win，代表胜利，但它不仅是赛场上的胜利，更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计，郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整，既有个人运动、生活、教学等内容分享，还拉自己的家人一同加入，有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号，这些号的粉丝数，从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号，账号类型也很多，有教学的，也有一些记录生活的账号，比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人，也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时，我和我爱人在一起的12年里，要是把两个人共处时间折算成天来看，我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式，是上综艺。
不过，在郑思维为品牌直播带货时，也遇到过风波，“Zswing”的部分产品定价，遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”，是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍，基地设置了不同年龄段的羽毛球培训，从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等，为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功，要从更多维度去看，比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场，就像赛场如战场一样，都是没有硝烟的战场，都需要很强的拼搏精神，希望自己能够带着赛场上的精神，去征战在商场。”
对这个项目，郑思维说：“我在做自己热爱的事，只不过是从运动员变成了教育者，还找到了一群志同道合的伙伴，大家都有相同的价值观和理念。苦的话，倒没有什么真正的苦，不过在这个过程中，我要学习很多，每天都是在成长学习。”
郑思维说：“当时很多学校找我去任职，承诺了职称和奖励，但我很早就确定了，退役后一定不会留在体制里，也不会当省队或国家队教练。
众所周知，做个人品牌的一个关键点，在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划，覆盖这些领域：和个人相关的周边，比如运动水杯、休闲服，以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品，都是我日常每天都会使用的，也都有我设计的想法。”
应该说，郑思维“Zswing”的一些产品，是有相当创意设计在里面的，很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
“希望自己的品牌能够带着金牌精神，一直经营下去，对做自己的品牌确实很感兴趣，也是很好的创业路径。”
“也有母婴类IP账号，我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音，但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后，郑思维近期的创业主导方向，还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称，该基地不同于一般的羽毛球培训机构，是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台，他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变，对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上，有很多展示日常生活的内容，从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”，从拍摄到剪辑到画质，都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日，如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚，郑思维则在退出国家队后，毅然走出体制内，迈上个人创业的道路，成为了“郑总”。
“现在每天练完，必须得把肌肉放松一下，筋膜枪都得用上，不然第二天根本练不了。”
看起来，郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度，如他所说，转型创业对他来说是个新领域，不可能一帆风顺，未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄，将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样，郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃，展现着奶爸带娃的酸甜苦辣，一众明星评委在旁点评。
为了这个项目，郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工，到后期的团队搭建、课程设置，可谓亲力亲为，甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说，奥运/全运周期，绝大部分人会在打完全运后才退役，这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说，再次把注意力集中到羽毛球赛场上，何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力，“Zswing”一度采取降价措施，比如卫衣降到了208元，运动水杯也降到78元，但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问，认为遭到价格背刺，有网友说：“直播购买时，郑思维表示这是最低价了，但买完第二天产品却突然降价，我只能选择退货。”
创业自有创业苦，郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事，我觉得，如果迷茫了，你就要动起来。当运动员的时候，比赛永远会有新问题出来，创业也一样，每天都有新问题要解决，经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后，从第三周起，郑思维开始了正规的规律性训练，体型略有些发福的他，继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日，郑思维的羽毛球培训机构正式启动，名称为：“郑思维国际羽毛球基地”，地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月，郑思维重返训练场，开始为全运会备战。
对于退役运动员来说，利用好自身的专业优势，是创业确定方向的一个判断基准，郑思维意识到，他的人气，主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体，因此他最主要的事业方向，还应该是在羽毛球上。
两相比较，在郑选手和郑总之间，他说自己更享受现在这种生活，转型这一步是走对了。
”谈到原因，郑思维说，自己在当运动员时是比较有性格的类型，“比较不服管，不如自己当老板，性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”，名称十分独特，他解释说：“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写，ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了，但只是刚经历完人生一小段旅程，第二段旅途才刚开始，所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来，“Zswing”的产品与郑思维强关联，认准的是粉丝情怀，但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”，这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素，郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力，需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯，除了“巴黎紫”的底色，杯身上还刻有7个刻度，对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战，但我有决心，所以并不会惧怕。swing这个单词，英文中有羽毛球挥拍的意思，品牌里的斜杠，来自我比赛中的标志性动作：‘腰王后仰’，我也想传达斜杠青年的理念，勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说，创业的艰辛，大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”，放空心灵，回归更习惯的自我，那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样，远离赛场后，奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱，如何保持个人曝光度，是品牌存活的关键。
“既然要创业，肯定是越早越好，我现在有三块，一是自己的线下羽毛球机构，第二块是自媒体，再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目，看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求，而要想做得与众不同，就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价，郑思维更多选择屏蔽以对：“其实没空天天看网上那些说法，但总有铁杆朋友截图发我”，“其实真正热爱你、欣赏你的人，才值得你去链接，现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元，郑思维解释，是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元，因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军，运动员有常人不具备的品质，放到任何一个赛道，只要想去做，是一定可以做出成绩来的，所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事，没有绝对的胜者，今天这单生意没谈好，你明天还可以谈另一单，它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法，但是不敢做出决定，我会通过自己的例子去做给他们看。”（二头）
【球队数据】
四、总结
两人在进攻端的兼容性极好：麦迪的突破分球可以喂饼姚明，姚明的低位牵制又能为麦迪创造大量一对一机会。防守端，麦迪的身高臂展能换防锋线，姚明镇守禁区，互补性很强。更重要的是，两人私交甚笃，性格一内一外，没有球星之间常见的争权内耗。
所以更准确的表述是：姚明和麦迪同时健康、并肩作战的季后赛，从未闯过首轮关。 但这并不意味着“两人不合适”——恰恰相反，从技术打法和性格气质上看，他们是一对非常理想的搭档。
姚麦身边始终缺少稳定的第三得分点。阿尔斯通、海德、巴里等控卫和组织点能力有限，替补席更是常常靠老将撑场面。
2. 角色球员和阵容深度严重不足
三、如果健康，他们能达到什么高度？
3. 西部竞争环境过于惨烈
1. 伤病是头号杀手
姚明：2米26的绝对高度，低位进攻技术细腻，能在禁区形成无解单打，同时具备出色的中投和罚球。防守端是天然的护框屏障。
两人几乎从未在季后赛同时处于健康状态。2004-05、2006-07、2007-08三次首轮出局，要么麦迪伤、要么姚明伤，要么两人都带伤。
在理论上，姚明和麦迪的组合是那个时代最经典的“内外双核”模板：
真正的问题不是“不合适”，而是一系列外部因素和不可抗拒的命运叠加：
麦迪：历史级的持球天赋，能撕裂防线、吸引包夹，然后精准找到姚明；同时他也有无解的中远投能力，和姚明打挡拆时，对手几乎无法兼顾延误和回防。
火箭管理层在选秀和交易上也多次错失良机，未能为姚麦打造一支真正具备冠军底蕴的完整阵容。
姚明更是被脚伤困扰多年，2008年应力性骨折赛季报销，2009年又在第二轮强行复出后遭遇左脚骨裂。
北京时间9月29日，姚麦组合“健康联手”的时期，确实从未一起突破首轮；但火箭队史在2009年其实突破了首轮，只是那一年麦迪已经赛季报销，是姚明单独带队完成的。
很多老球迷都曾假设：如果姚麦都能保持健康，尤其是如果2009年那支阵容齐整的火箭能全员出战，他们完全有机会与湖人掰手腕——那个赛季湖人最终夺冠，而火箭在姚明受伤的情况下，依然和湖人鏖战七场。
4. 教练与管理层的局限
那时的西部是真正的“炼狱”：马刺GDP、巅峰小牛、纳什的太阳、爵士双煞、湖人的OK后时代。火箭几乎每年首轮都要面对至少一支顶级强队，容错率极低。
二、那为什么始终突破不了首轮？
姚麦组合绝不是“不合适”，而是被伤病和时间耽误了。他们是那种“纸面上完美，现实中破碎”的经典悲剧组合。两人彼此成就，却始终无法在命运的赛道上真正并肩跑到终点。
范甘迪过分强调防守和慢节奏，导致进攻端过度依赖姚麦单打，角色球员参与度低。
麦迪在火箭期间反复遭遇背伤、膝伤，巅峰期状态被严重侵蚀。2005年季后赛他带伤强行复出，2008年几乎半残仍在打封闭上场。
阿德尔曼虽然带来了普林斯顿体系，但球队始终没有真正补强一号位和侧翼深度。
他们本该是夺冠的答案，却成了伤病与命运共同书写的遗憾。 如果给这对组合一个健康的身体和稍微完备的阵容，他们不仅是首轮，甚至可能摸到奥布莱恩杯。可惜，篮球世界里最残酷的，永远是“如果”二字。
火箭还屡次遭遇“运气不佳”：2005年首轮2-0领先小牛，却被逆转；2007年首轮拥有主场优势，却在抢七大战中被爵士淘汰，姚麦合砍29分但队友集体失准。
姚明和麦迪的组合非常合适，他们只是生不逢时。 伤病、阵容短板、西部强敌环伺、运气不佳……所有不利因素几乎在同一时期砸向了这对天才搭档。比起“不合适”，更准确的说法是：
一、为什么说“姚麦组合”其实很合适？
直到2008-09赛季，火箭终于凑齐了阿泰斯特、巴蒂尔、斯科拉等优质拼图，结果麦迪已经倒下了。
火箭“苦主”犹他爵士，恰恰用德隆·威廉姆斯和布泽尔的挡拆战术，精准打击姚明防不出来的弱点，而火箭始终没人能解决这一对位难题。
（医生）
【历史交锋】
日前，杨晨在做客某足球节目中回忆了他当初加盟法兰克福一些内幕。杨晨表示：“当年是先租借一年，还好，到那边学习，一年打成功之后，法兰克福经理坐飞机到北京，跟咱们杨祖武杨总谈了好几天，后来我看那个法兰克福经理见着我就是特别疲惫，拉着我的手说，你现在属于法兰克福了。”“这个合同很详细，包括有4名年轻球员和2名教练去德国培训半年，其中包括有佳一、王帅、杜文辉和崔巍，他们都落实了。”“转会费131万马克，和人民币1比5。
当时没有多少球迷看好杨晨能立足德甲法兰克福，因为他在国安踢联赛时都不是绝对主力。在这种情况下，杨晨并没有选择放弃。相反，杨晨在德甲第一个赛季表现特别好，直接单赛季打入了8个联赛进球。这个数据放在法兰克福就属于金靴级水准，赢得了队内认可。
所以，法兰克福才愿意支付131万马克让杨晨正式加盟法兰克福。不过杨晨正式加盟法兰克福之后，整体进球和助攻数据都没有达到第一个赛季的数据，这是让很多球迷都觉得遗憾的事情。
杨晨能在正式转会到法兰克福之后，能给国安带来六百五十万人民币转会费收入，已经是非常了不起的事情。要知道那个年代国内转会标王，也差不多就这个价钱了。所以，这足以证明杨晨在租借法兰克福第一个赛季，整体表现确实非常好。
杨晨足球生涯另一个高光时刻，就是代表国足出战了02年日韩世界杯，差点斩获了进球。国安本土主力中锋官宣确认将在9月份以600万人民币转会德甲俱乐部法兰克福！杨晨亲自运作他转会加盟+蒙哥马利直言不舍却被辟谣不可信。
【球员介绍】
妻子确认弗格已经出发，广东男篮这次签人也基本落地。球迷喊“他打不动了”有依据，但我更担心的，是球队会不会把一个救火外援用成核心答案。
第一阶段要看他第一次接球的位置，能不能在熟悉区域拿到球；要看他连续持球后，突破是否还能带动防守收缩；还要看他下场后，广东年轻后卫有没有真正接管进攻。
萨姆纳受伤后，广东的外援计划被迫改变。这个时候再找一名完全陌生的球员，磨合、注册、适应联赛节奏，时间都不够用。
这种画面，广东球迷应该很熟悉，也最容易看得难受。
不过，认为弗格加盟广东就一定是错误，也有点过早。第一阶段即将开始，球队没有太多试错空间，萨姆纳受伤又让外援选择变得被动。
球迷容易把“状态不在巅峰”直接翻译成“没有价值”，管理层也容易把“熟悉联赛”误读成“可以立即扛起球队”。一边把他看得太低，一边又可能把他的任务安排得太高。
目前能确认的时间点有三个：弗格将开启CBA第10个赛季，现年35岁，广东第一阶段比赛前急需补进外援。
如果定位是整个赛季的主要火力点，质疑声就会持续扩大。
广东管理层过往处理外援消息也比较低调。既然妻子已经在社媒确认弗格正式离家出发，而球队此前又已经被媒体人透露签约信息，这次合作大概率已经无法通过舆论喊话改变。
弗格的问题，可能从来都不是“完全不能打”，而是不能再按照巅峰外援的方式去使用。
球迷下定论前，最好别只看他拿了多少分。
更值得讨论的是，广东究竟把他定位成什么。如果定位是第一阶段的临时补位，等萨姆纳伤情和后续计划更加清楚后再调整，弗格的经验可能足够撑住一段时间。
这就是签下老将必须付出的代价。
这两个概念差别很大。
他可以像一把备用扳手，比赛卡住时拿出来用。
目前无法确认弗格具体会承担多少出场时间，也无法确认广东会怎样安排他的轮换位置。这些信息，要等第一阶段比赛和官方使用方式进一步呈现。
这也是很多球迷觉得弗格像来“养老”的原因。
所以，广东选择他并不难理解。
如果弗格得分不高，却能让队友更容易出手，失误控制也稳，他就完成了救火任务。要是他得分不少，球队却不断停在边线附近，其他后卫触球减少，那“打不动”的质疑就不只是情绪了。
他更适合在第二阵容里承担一部分持球，利用经验把球送到舒服位置，再在关键时段承担几次明确的单打。每次上场都让他处理所有问题，球队的进攻很快会变成“弗格拿球，其他人等结果”。
可如果广东希望他马上复制奎因或者萨姆纳的作用，长时间承担主要得分任务，风险就会迅速放大。那种角色要求外援持续冲击篮筐、反复制造错位，还要在退防端保持速度，35岁的身体很难保证整场都处于同一档位。
但35岁这个事实摆在那里。
这些细节比一场比赛的得分更能说明情况。
外援最怕的并非偶尔投不进，而是连续持球后，腿脚和判断同时慢半拍。第一步过不了人，挡拆后又甩不开防守，最后只能把球交回去，进攻看起来就会越来越费劲。
如果球队只需要弗格在有限时间里持球、突破、投几个关键球，再用经验帮助年轻后卫稳定节奏，这笔签约有现实意义。
我更倾向于前一种判断。弗格可以一战，但只能在任务被压缩的情况下发挥作用。让他负责一部分关键回合，他有机会把经验变成帮助；让他每晚都像年轻核心那样高负荷冲击，比赛越往后越容易暴露问题。
广东真正需要控制的，是这个使用尺度。
尤其当年轻后卫还需要成长时，老外援的持球比例一旦过高，短期可能更稳，长期却会挤掉年轻人处理球的机会。年轻球员少打一两个回合，表面看不出什么，连续几场以后，比赛感觉和决策速度都可能被拖慢。
可球迷的担忧也没有错。弗格上赛季效力上海男篮时，外界对他的状态已经出现质疑。具体出场时间、效率和关键阶段表现，目前没有足够公开信息完整核对，因此无法直接断言他已经明显下滑。
所以，这笔签约暂时不该被看成笑话，也不值得被提前包装成惊喜。它更像一次带着期限的风险选择，关键在于广东有没有勇气把弗格当补丁使用，而不是把补丁当发动机。
至于直接“送走”，目前看并不现实。
在这种背景下，找一个熟悉联赛、能够快速进入轮换的人，优先级本来就高于寻找长期培养对象。
我第一眼看到这笔合作，担心的也不是他还能不能得分，而是广东会不会给他安排了一个过重的任务。
弗格熟悉CBA，至少不用重新学习比赛环境。他知道联赛的对抗尺度，也经历过季后赛级别的防守，临时接手的成本确实较低。
第一阶段结束后，最该看的问题只有一个：弗格还能不能用有限的持球和出场时间，帮广东维持进攻秩序，而不是让全队重新围着他转？
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