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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
那不勒斯球迷索赔1.5亿欧元!
那不勒斯在欧冠1/4决赛首回合客场0-1负于AC米兰,一部分那不勒斯球迷对比赛中的判罚非常不满,并且对当值主裁科瓦奇(Istvan Kovacs)和欧足联提出了集体诉讼。两大那不勒斯球迷组织Noi Consumatori和Napoli Club Maradona协会对当值主裁科瓦奇和欧足联官方采取了法律行动,指控他们在那不勒斯vs米兰的比赛中违反了“体育公正原则”,并且要求赔偿1.5亿欧元。
(佟恒)
【球队数据】
北京时间11月1日消息,2024-2025赛季CBA常规赛第9轮,广东男篮99-103山西男篮。
首节山西队进攻低迷,只得到17分,广东领先9分。第二节,胡明轩单节砍下10分,半场广东领先13分。山西在第三节追回10分,关键的第四节,山西很快反超比分。最后10秒山西领先2分,吉伦沃特勾手投出三不沾,在抢篮板时吉伦沃特犯规送韩霈瑜罚球输掉比赛。
山西队:迪亚洛18分14篮板6助攻3抢断,贾明儒14分,巴尔文7分8篮板,古德温26分5篮板5助攻,刘传兴8分16篮板,张宁8分。
广东队一度领先19分最终遭到逆转,仅篮板球一项,广东就43-64输掉21个。
山西队史首次常规赛双杀广东队,这场比赛仅仅是山西第二次客场战胜广东。
前辽篮外援莫兰德迎来代表广东队的首秀,他出战24分29秒得分挂零,贡献了6篮板4抢断2盖帽。
山西队豪取4连胜,8胜1负排名第3;广东队5胜4负排名第10。
广东队:徐杰15分,贝兹利5分7篮板,吉伦沃特25分,任骏飞14分6篮板,胡明轩25分5篮板6助攻。
(勿忘初衷)
【历史交锋】
鲁尼这个所谓的发言,其实就是认为C罗“觉得自己比国家队还大”,这话听着像批评,其实只说对了一半——C罗确实比国家队还大,但这不是毛病,而是事实。
鲁尼的问题在于,他习惯用普通球星与俱乐部、国家队的关系去套用C罗。普通球员确实需要平台背书,但C罗本身就是背书方。当年在曼联,他的商业代言基本独立于俱乐部运作;不是他依赖曼联,而是曼联借他扩大商业半径。C罗自己的CR7品牌,就是世界上最大的ip,他根本不依靠平台吃饭。
鲁尼这番评价,更像是一次误判——他把一个平台级个体,当成普通球员来衡量,自然看不懂C罗在体育商业史上的特殊性。
葡萄牙国家队也是同理。不是C罗需要国家队证明自己伟大,而是葡萄牙需要C罗维持国际足坛的存在感。没有C罗的葡萄牙,和拥有C罗的葡萄牙,完全是两个量级。
C罗和俱乐部的关系,从来不是“我靠平台吃饭”的单向依附。无论在曼联、皇马还是尤文,他名义上是雇员,实际上却是反向定义平台的人。俱乐部签下他,不是给他一份工作,而是借助他的IP扩容、破圈、提升全球影响力。他的品牌价值,早已超过绝大多数俱乐部。
当年两人都是曼联的潜力新星,最终却走向不同高度:一个成为历史级巨星,一个停留在顶级球员层面。差距并不只在脚下技术,更在于认知边界、商业格局和对自身价值的理解。
【球员介绍】
英格兰足球的财务真相,比大多数人想象的要残酷得多。
报告里有一组数字,比“亏损”两个字更触目惊心。
一个不好笑的黑色笑话
但科根自己也承认,改革不会轻松。“没有任何人在足球界待了100年,会认为足球一直在以有偿付能力和有效率的状态运营。但现在钱多了太多,极端的情况变得更极端了。”
结构性风险:转会金融的杠杆游戏
报告中另一个值得玩味的数字是投资回报率。过去五个赛季,投资英格兰前五级联赛俱乐部的老板们,平均损失了原始投资的41%。同期,如果把这些钱投进富时100指数,回报率超过36%。投资英格兰足球,正在成为一门越来越不划算的生意。
英超一家的年收入就达到75亿英镑,而英冠只有10亿,英甲和英乙合计4.6亿,全国联赛更是只有7000万。英超20家俱乐部中,也有20%在技术上资不抵债。
1992年英超成立时,顶级联赛俱乐部的平均收入大约是次级联赛球队的2.7倍。到2025-26赛季,这个差距已经扩大到8.7倍。收入最高的英超俱乐部,营收是EFL最低收入球队的173倍。
俱乐部越来越依赖结构复杂的第三方融资。转会金融——即俱乐部将未来应收的转会分期款出售给私募信贷基金,换取即时现金——在五个赛季内从5500万英镑飙升到7.79亿英镑,增长了1316%。2025-26赛季,116家俱乐部在转会上花了约48亿英镑,但通过出售球员只收回15亿英镑。缺口靠什么补?靠老板注资,靠借贷,靠把未来的钱提前花掉。
116家俱乐部中,有20家的球员工资支出超过了营收的80%,其中6家俱乐部——包括两家英甲球队——的工资开支直接超过了全部营收。英冠球队的平均亏损从上上赛季的约1200万英镑,涨到了上赛季的2200万英镑,几乎占到营收的60%。换句话说,英冠球队每赚100块钱,就要亏掉60块。
英甲、英乙和全国联赛中,有17家俱乐部的非球员运营成本已经超过了自身营收。这意味着,即使这些俱乐部的球员全部免费踢球,它们依然会亏钱。科根在接受BBC采访时把这组数据单独拎了出来:“如果把球员成本全部去掉,这些俱乐部的非球员成本仍然会让它们破产。”
英超也不是避风港。过去五个赛季,英超俱乐部的平均年亏损从2000万英镑翻倍至4400万英镑。顶级联赛的薪资总额在过去三十年里增长了50倍。
独立足球监管机构(IFR)发布的《联赛现状》报告草案,覆盖了英超、英冠、英甲、英乙和全国联赛共116家俱乐部。数据显示,2025-26赛季有109家俱乐部处于亏损状态,盈利的只有7家。英格兰足球联赛(EFL)和全国联赛中,超过60%的俱乐部在账面上已经资不抵债,总债务从五年前的约28亿英镑升至41亿英镑,预计本赛季末将达到51亿英镑。
IFR提出的改革方案包括:俱乐部必须保留至少30天的运营现金储备、制定老板突然撤资的应急预案、以及推动英超向EFL进行更合理的收入分配。英超和EFL之间的“新协议”谈判已接近尾声,双方在每年额外团结付款的金额上还差约3600万美元。
17家俱乐部,球员免费踢球也活不下去
钱到底花到哪儿去了
最值得注意的一组数据,出在球员工资上。
收入差距:英超是英冠的8.7倍
独立监管机构主席大卫·科根在接受BBC采访时说了一句很重的话:“有32家俱乐部靠30天的现金流撑着。如果老板月底选择不再注资,这些俱乐部就会破产。”
116家俱乐部,7家盈利。这个比例本身,就是英格兰足球金字塔最诚实的财务报告。
【比赛分析】
那不勒斯球迷索赔1.5亿欧元!
那不勒斯在欧冠1/4决赛首回合客场0-1负于AC米兰,一部分那不勒斯球迷对比赛中的判罚非常不满,并且对当值主裁科瓦奇(Istvan Kovacs)和欧足联提出了集体诉讼。两大那不勒斯球迷组织Noi Consumatori和Napoli Club Maradona协会对当值主裁科瓦奇和欧足联官方采取了法律行动,指控他们在那不勒斯vs米兰的比赛中违反了“体育公正原则”,并且要求赔偿1.5亿欧元。
(佟恒)
【球队数据】
北京时间11月1日消息,2024-2025赛季CBA常规赛第9轮,广东男篮99-103山西男篮。
首节山西队进攻低迷,只得到17分,广东领先9分。第二节,胡明轩单节砍下10分,半场广东领先13分。山西在第三节追回10分,关键的第四节,山西很快反超比分。最后10秒山西领先2分,吉伦沃特勾手投出三不沾,在抢篮板时吉伦沃特犯规送韩霈瑜罚球输掉比赛。
山西队:迪亚洛18分14篮板6助攻3抢断,贾明儒14分,巴尔文7分8篮板,古德温26分5篮板5助攻,刘传兴8分16篮板,张宁8分。
广东队一度领先19分最终遭到逆转,仅篮板球一项,广东就43-64输掉21个。
山西队史首次常规赛双杀广东队,这场比赛仅仅是山西第二次客场战胜广东。
前辽篮外援莫兰德迎来代表广东队的首秀,他出战24分29秒得分挂零,贡献了6篮板4抢断2盖帽。
山西队豪取4连胜,8胜1负排名第3;广东队5胜4负排名第10。
广东队:徐杰15分,贝兹利5分7篮板,吉伦沃特25分,任骏飞14分6篮板,胡明轩25分5篮板6助攻。
(勿忘初衷)
【历史交锋】
鲁尼这个所谓的发言,其实就是认为C罗“觉得自己比国家队还大”,这话听着像批评,其实只说对了一半——C罗确实比国家队还大,但这不是毛病,而是事实。
鲁尼的问题在于,他习惯用普通球星与俱乐部、国家队的关系去套用C罗。普通球员确实需要平台背书,但C罗本身就是背书方。当年在曼联,他的商业代言基本独立于俱乐部运作;不是他依赖曼联,而是曼联借他扩大商业半径。C罗自己的CR7品牌,就是世界上最大的ip,他根本不依靠平台吃饭。
鲁尼这番评价,更像是一次误判——他把一个平台级个体,当成普通球员来衡量,自然看不懂C罗在体育商业史上的特殊性。
葡萄牙国家队也是同理。不是C罗需要国家队证明自己伟大,而是葡萄牙需要C罗维持国际足坛的存在感。没有C罗的葡萄牙,和拥有C罗的葡萄牙,完全是两个量级。
C罗和俱乐部的关系,从来不是“我靠平台吃饭”的单向依附。无论在曼联、皇马还是尤文,他名义上是雇员,实际上却是反向定义平台的人。俱乐部签下他,不是给他一份工作,而是借助他的IP扩容、破圈、提升全球影响力。他的品牌价值,早已超过绝大多数俱乐部。
当年两人都是曼联的潜力新星,最终却走向不同高度:一个成为历史级巨星,一个停留在顶级球员层面。差距并不只在脚下技术,更在于认知边界、商业格局和对自身价值的理解。
【球员介绍】
英格兰足球的财务真相,比大多数人想象的要残酷得多。
报告里有一组数字,比“亏损”两个字更触目惊心。
一个不好笑的黑色笑话
但科根自己也承认,改革不会轻松。“没有任何人在足球界待了100年,会认为足球一直在以有偿付能力和有效率的状态运营。但现在钱多了太多,极端的情况变得更极端了。”
结构性风险:转会金融的杠杆游戏
报告中另一个值得玩味的数字是投资回报率。过去五个赛季,投资英格兰前五级联赛俱乐部的老板们,平均损失了原始投资的41%。同期,如果把这些钱投进富时100指数,回报率超过36%。投资英格兰足球,正在成为一门越来越不划算的生意。
英超一家的年收入就达到75亿英镑,而英冠只有10亿,英甲和英乙合计4.6亿,全国联赛更是只有7000万。英超20家俱乐部中,也有20%在技术上资不抵债。
1992年英超成立时,顶级联赛俱乐部的平均收入大约是次级联赛球队的2.7倍。到2025-26赛季,这个差距已经扩大到8.7倍。收入最高的英超俱乐部,营收是EFL最低收入球队的173倍。
俱乐部越来越依赖结构复杂的第三方融资。转会金融——即俱乐部将未来应收的转会分期款出售给私募信贷基金,换取即时现金——在五个赛季内从5500万英镑飙升到7.79亿英镑,增长了1316%。2025-26赛季,116家俱乐部在转会上花了约48亿英镑,但通过出售球员只收回15亿英镑。缺口靠什么补?靠老板注资,靠借贷,靠把未来的钱提前花掉。
116家俱乐部中,有20家的球员工资支出超过了营收的80%,其中6家俱乐部——包括两家英甲球队——的工资开支直接超过了全部营收。英冠球队的平均亏损从上上赛季的约1200万英镑,涨到了上赛季的2200万英镑,几乎占到营收的60%。换句话说,英冠球队每赚100块钱,就要亏掉60块。
英甲、英乙和全国联赛中,有17家俱乐部的非球员运营成本已经超过了自身营收。这意味着,即使这些俱乐部的球员全部免费踢球,它们依然会亏钱。科根在接受BBC采访时把这组数据单独拎了出来:“如果把球员成本全部去掉,这些俱乐部的非球员成本仍然会让它们破产。”
英超也不是避风港。过去五个赛季,英超俱乐部的平均年亏损从2000万英镑翻倍至4400万英镑。顶级联赛的薪资总额在过去三十年里增长了50倍。
独立足球监管机构(IFR)发布的《联赛现状》报告草案,覆盖了英超、英冠、英甲、英乙和全国联赛共116家俱乐部。数据显示,2025-26赛季有109家俱乐部处于亏损状态,盈利的只有7家。英格兰足球联赛(EFL)和全国联赛中,超过60%的俱乐部在账面上已经资不抵债,总债务从五年前的约28亿英镑升至41亿英镑,预计本赛季末将达到51亿英镑。
IFR提出的改革方案包括:俱乐部必须保留至少30天的运营现金储备、制定老板突然撤资的应急预案、以及推动英超向EFL进行更合理的收入分配。英超和EFL之间的“新协议”谈判已接近尾声,双方在每年额外团结付款的金额上还差约3600万美元。
17家俱乐部,球员免费踢球也活不下去
钱到底花到哪儿去了
最值得注意的一组数据,出在球员工资上。
收入差距:英超是英冠的8.7倍
独立监管机构主席大卫·科根在接受BBC采访时说了一句很重的话:“有32家俱乐部靠30天的现金流撑着。如果老板月底选择不再注资,这些俱乐部就会破产。”
116家俱乐部,7家盈利。这个比例本身,就是英格兰足球金字塔最诚实的财务报告。
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