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📋 赛事摘要

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【比赛分析】

10月27日,西甲第11轮,皇马在主场0-4负于巴塞罗那。

第77分钟,亚马尔进球。

第84分钟,拉菲尼亚挑射进球。

第56分钟,巴尔德助攻,莱万头球进球。

皇马首发:13-卢宁、17-巴斯克斯、3-米利唐、22-吕迪格、23-费兰-门迪(86‘ 20-弗兰-加西亚)、14-琼阿梅尼(64’ 10-莫德里奇)、6-卡马文加(77‘ 21-迪亚斯)、8-巴尔韦德、5-贝林厄姆、7-维尼修斯、9-姆巴佩

第54分钟,莱万推射进球。

巴萨首发:13-佩尼亚、23-孔德、2-库巴西、5-伊尼戈-马丁内斯、3-巴尔德、17-卡萨多(65‘ 20-奥尔莫)、8-佩德里(87’ 6-加维)、16-费尔明(46‘ 21-德容)、19-亚马尔、11-拉菲尼亚、9-莱万

(Cinderella)

【球队数据】

新赛季CBA开赛前的官方发布会,大部分人都把目光停在了外援政策调整、常规赛赛程拉长这些老生常谈的话题上,很少有人注意到藏在附件细则里的升降级规则——恰恰是这页没被重点解读的内容,可能会彻底改变未来几年CBA的联赛生态。

今年的新规则写得明明白白,所谓的审核,只查一项——工资帽是否合规。其他所有过去列在准入清单里的硬标准,全部不再作为否决项。这个调整说务实也务实,把过去那种十几项的冗余审批砍掉,只抓住最核心的财务底线,确实能让NBL和CBA之间的通道真正打通,不会再出现打上去却因为凑不齐硬件被挡回来的尴尬。

第一个炸点是附加赛的准入审核标准。按照公开规则,新赛季排名后两位的CBA球队,要和NBL排名前两位的球队打附加赛,胜者通过审核就能拿到下赛季的CBA席位。放在十年前,这支赢了附加赛的球队要过的关可不止一道:青训梯队是否配齐、主场场馆的座位数和灯光广播是否达标、过往三年的运营资质和财务健康度是否过关,任何一项不达标,就算拿了NBL总冠军也进不了CBA的门。

但争议也随之而来:那些过去卡了十几年的行业门槛,真的是多余的吗?如果一支升上来的球队,连合格的主场都凑不出来,连自己的青训梯队都没有,就算工资合规,在CBA打两年就因为运营不下去撤场,最后损害的还是整个联赛的口碑。

其中最难的就是青训梯队,而今年完全不提这一项了。

有意思的地方就在这:一边是把发展联盟的门槛拉满,强制所有球队认真搭青训舞台,一边是把升入CBA的门槛砍到只剩工资合规这一条。真要细究起来,这两个政策的方向其实并不矛盾——前者是为了让联赛内部的人才流动转起来,后者是为了打破CBA过去那种圈子固化的封闭感。

第二个值得说的细节,是发展联盟的彻底改革。以前的发展联盟更像个凑数的赛事,不是所有CBA球队都要参加,赛程松松垮垮,没有预赛决赛的区分,年轻球员上去打两轮就回来,既没有成绩压力,也练不出真东西。今年的新规则直接要求所有CBA球队必须组队参赛,赛事拆成预赛和决赛两个阶段,有明确的排名和激励,相当于给这些打不上一线队的年轻人搭了个真刀真枪的舞台。

当然,也有解读说,降级准入门槛,只是想方设法让香港这样的球队进来,毕竟香港队放在NBL和CBA都是特殊的一支。

【历史交锋】

英超“金元足球”席卷转会市场:狂砸18亿欧元再创纪录,西甲投入仅为其零头

西甲:精打细算,步履维艰

主要转会数据一览(截至2026年8月2日):

此外,由德泽尔比执教的热刺也动作频频,分别以1.08亿欧元和9900万欧元签下了托纳利和马特乌斯·费尔南德斯,力求重返“Big 6”行列。

切尔西也不甘示弱。在教练哈维·阿隆索的带领下,蓝军向阿斯顿维拉支付了 1.38亿欧元 签下摩根·罗杰斯。这一身价使他成为英超历史上第二贵的引援,仅次于利物浦此前签下伊萨克时花费的1.5亿欧元。

2026年的夏天,欧洲足坛的贫富差距进一步拉大。英超凭借“无限资金”继续巩固其全球第一联赛的地位,而以西甲为代表的其他联赛则在财政监管与竞技压力之间艰难寻找平衡。

特巴斯表示:“英超去年亏损了10亿英镑,过去十年累计亏损达100亿英镑。西甲知道什么时候该投资,什么时候该克制。我们用西甲培养的球员赢得了世界杯,这证明了我们的竞争力并非全靠砸钱。”

英超:挥金如土,纪录频出

巴塞罗那:以8000万欧元从纽卡斯尔签下安东尼·戈登。皇家马德里:在穆里尼奥的执教下,以5500万欧元签下世界冠军成员库库雷利亚;此外还以2500万欧元签下新星卡洛斯·埃斯皮。马德里竞技:西蒙尼的球队分别花费400万欧元引进了尤尔曼德和李刚仁。  值得注意的是,皇马今夏还通过自由转会签下了科纳特和贝尔纳多·席尔瓦,延续了其精准引援的策略。

英超联赛再次展现了其恐怖的财政霸权。截至目前,英超各俱乐部的转会总支出已高达 18.65亿欧元,在转会窗口还剩一个月的情况下,这一数字已让欧洲其他四大联赛望尘莫及。

意甲与德甲:稳步增长

意甲:总支出达到7亿欧元。AC米兰在阿莫林的执教下,花费7400万欧元从巴黎圣日耳曼签下前锋贡萨洛·拉莫斯,成为意甲今夏的标王。德甲:总支出4.54亿欧元。拜仁慕尼黑在孔帕尼的带领下继续保持统治地位,分别以5000万欧元的高价签下了左后卫纳撒尼尔·布朗和摩洛哥球星赛巴里。  特巴斯发声:可持续性胜过“挥霍”

面对英超的财力碾压,西甲主席特巴斯再次站出来捍卫西甲模式。他强调,西甲俱乐部是“经济可持续”的典范,并抨击英超的模式是不可持续的亏损。

总结:

西甲的转会活动主要集中在三大豪门:

相比之下,受到严格财务公平竞争政策(FFP)约束的西甲联赛显得十分冷清。目前西甲总支出仅为 4.16亿欧元,位列英超、意甲和德甲之后,排名欧洲第四。

在“金元足球”的浪潮下,英超俱乐部的平均支出已达到9300万欧元。为了从阿森纳手中夺回联赛桂冠,曼城在教练恩佐·马雷斯卡的执教下,斥资 1.35亿欧元 从诺丁汉森林签下了英格兰中场埃利奥特·安德森。

英超:支出18.65亿欧元(人均9300万)意甲:支出7亿欧元(人均3500万)德甲:支出4.54亿欧元(人均2500万)西甲:支出4.16亿欧元(人均2000万)

【球员介绍】

没学历、没人脉、没工作经验……中国足球职业球员退役之后,能干点什么?

接替特鲁西埃的深圳红钻教练李毅,当时留下一句话很有名:球员不如农民工:“我觉得这帮队员很可怜,有时他们连农民工都不如,农民工被欠薪还有劳动局去干涉,但球员就没辙,他们也要生活,也要养家糊口。”

“踢球有时不如农民工”

“曾经非常遗憾的开除过两位师傅,第一位告诉我,调牛骨汤要用一些添加剂,第二位告诉我,做牛肉丸要用机器,而不是用这个人工的手锤。那么我有我的底线,他们二位的这个理念,触碰了我们的底线。”

至于回馈社会,王栋的方式是投身到家乡天津的体育产业中去。

从后厨小工到集团老总

就是在深圳队,王栋对继续踢球“死心”了。

“踢球的经历,对我经营企业也是有影响和思考的。比如当年的国安队,论资排辈的现象很严重,这就严重压制了新人的空间,也影响新老交替。而我在企业里明文规定,只要是有能力的优秀人才,不论什么资历,都可能获得提拔,这样才有助于企业健康发展。”

但对于当时还是餐饮行业菜鸟的王栋来说,隔行如隔山,他要想办法先“打入”这个行业,去学习和体验。这时候,王栋身上的那股子韧劲派上用场了。

今年4月,大吉利体育梦乐园在天津开园,涵盖15万平米超大规模综合运动场地,设有13块羽联认证的羽毛球场、3块标准篮球场和排球场,1块11人制、2块9人制及1块5人制FIFA认证专业足球场,满足多样化健身需求,未来还将定期举办足球挑战赛、亲子障碍跑、体育嘉年华、露营音乐节等多类型活动,打造天津“家门口的体育狂欢节”。

“我们每天要从无数头牛身上取材,每头牛只选取30斤到50斤左右的牛肉,顾客吃到的每一口牛肉,实际上都是一头牛身上最精华、最难得的这些部位。到今天,我可以肯定的说,大吉利已经垄断了天津市场上最高质量的新鲜牛肉。”

2010年,当看到十一运队的小将张稀哲、谭天澄、杨运等人在国安的出场机会都比自己多时,王栋意识到:“再不走我就真废了。就不相信自己踢不了。”那一年,和王栋同批离开国安的还有于洋、高大卫、郭辉等人。

正是在这段时间,王栋开始考虑退役和之后的事情。“那段时间我有充足时间去思考人生。黄金年龄30岁退役确实可惜,我不甘心,但踢球这个职业,并没有让我在物质上或者精神上有获得感,那我只能另找出路。”

在潮汕,他找到当地一家正宗火锅店,当起了后厨小工,在4个月时间里,他每天早上8点上班、晚上11点下班,挤在8个人一间的上下铺宿舍里,在没有空调的夏天忍受潮湿闷热。回顾这4个月的学徒经历,王栋感慨:“没办法,为了生存嘛。”

当年在深圳队,王栋饱受欠薪之苦,因为和队员一起抗议欠薪,被球队视为“球霸”,给轰回家了。如今他立场不同了,视角也换成了老板视角。“那时候也是幼稚,现在换成我当老板了,如果我的员工闹事,我也得把他轰回家。”

王栋的球员生涯起点很高,17岁就进入北京国安一线队的名单,并且作为1985-86年龄段的选手,入围北京十运队。那支球队里,还有闫相闯、黄博文、王超等球员,王栋是十运队的队长。

王栋早年因为人缘好、组织能力强,在北京十运、深圳红钻等球队都当过队长,如今管理餐饮,组织与凝聚团队的能力也很重要。从他的生意经里,你能听出当年球员生涯的影响。

“我组的球队嘛,我是花钱的,那我就踢比较重要的位置,在深圳说我是球霸是冤枉我,但在这个队,你可以说我是球霸(笑)。”

王栋的餐饮能做得风生水起,按他自己的话说,因为他有着一个天津人的美食品味。“我有天津人爱吃会吃的特征,从接触潮汕牛肉火锅起,一切都在改变,人们通常会感慨踢球和做餐饮这两种职业的巨大差异,(能成功)或许就是因为我对美食的敏感吧。”

王栋自己花钱组了个业余球队,踢一些业余比赛,自己则在队里打10号,踢前腰。他调侃自己凭借老板身份“靠关系上场”。

王栋的出路,是餐饮,精确的说,是广东潮汕牛肉火锅,这是他踢球时就隐隐萌发的念头。

老球迷还记得,当年深圳红钻闹出的讨薪风波。在足协杯对山东的比赛中,全队赛前手持“还我血汗钱”横幅登场,开场后,深圳队员面向本方球门静立30秒,抗议欠薪,最终输了个0比5。

“深圳队给我最大的记忆就是欠薪的苦,很多家底不厚的队友已经没法生活了,最后搞得球队人心涣散。所以我做企业绝不拖欠员工一天工资,实行半月发薪制度,就是让员工没有后顾之忧,珍惜这份工作。”

还是割舍不下体育和足球

2015年,学到手艺的王栋回到家乡天津,开了一家名为“大吉利”的潮汕牛肉火锅店,创业之初,他每天凌晨起床进货,深夜关门回家,一天天坚持下来,火锅店慢慢做出了口碑。

穷则独善其身,达则兼济天下。当初的大吉利火锅店,如今已经发展成了大吉利集团,涵盖餐饮文体等多方面,王栋成了集团老总,他说,自己做企业,有个心愿是能够“善待员工,回馈社会。”

除了足球,体育产业也成了王栋版图扩充的新目标。

“在刚刚进入这个行业的时候,其实可以说我当时是一个门外汉,我花重金从汕头请来了非常有名的师傅,我也非常尊敬他们,非常看重他们的建议。”

但后来他在国安的发展却不尽人意,因为竞争激烈和伤病原因,他一直是边缘人,“那时候我的抗压能力也差,在(国安)一线队6年,累计上场比赛大概不到10次。”

那一年,他的妻子生了一对龙凤胎,因为不足月,出生后一直住在医院保温箱里,一天就是2千多的费用,前后花了十几万。但因为欠薪,王栋没钱,找到深圳队老板恳求发点去年的钱救急,却被告知俱乐部“自身难保”。

在大吉利集团,王栋对老员工的承诺是“五年奖励车,八年帮买房”,另外成立企业爱心基金会,为困难员工提供帮助。“了解我的人,知道我仗义,讲义气”,做企业也得有这个劲。

王栋的下家是深圳红钻,在法国名帅特鲁西埃手下,他获得器重,打上了主力,后来还成为深圳队长。但好景不长,深圳队从中超降级,又遭遇欠薪危机,球队里人心惶惶。

“当年在广东踢球的时候,一些来广东客场踢比赛的北方球队朋友,我会安排他们到牛肉火锅店去尝试,大家的反响都特别好,这就给了我一些启发,一些信心。”

因为反响不错,王栋又在天津南开区、和平区、河西区等繁华地段开了三家分店,生意十分火爆,店门口常出现客人排大队等位的盛景。

但王栋也有自己的原则,做就全力争取做到最好,这也是当年踢球经历的某种反衬。“我非常清楚记得有一次我在比赛的时候,因为比赛态度出现问题了,全场几万球迷嘘我,这件事我是终身难忘的,那么转行做餐饮,不想再被我的顾客嘘了,绝对接受不了这个事情。”

也正是自己当了老板后,王栋清楚要让员工踏实工作,最好的办法不是强压,而是善待他们。

至于踢球,当然割舍不下,脚痒的时候也要上场过过瘾。

“其实足球运动员退役之后转行,在业内是一个非常棘手的事情,我想通过自己的努力,在成功转型之后,也给有这方面打算的球员打个样,给他们一些信心,也向社会证明,我们这些踢足球的人在退役之后,是可以凭借自己的能力,堂堂正正做好一件事情的。”(二头)

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